江蘇天泓召開“盈”在下半場沖刺動員會
2013年11月12日
10月20日下午，江蘇天泓集團“盈”在下半場沖刺動員會在公司四樓會議室召開?？毓杉瘓F副總裁錢一平，天泓公司經(jīng)營班子成員、各經(jīng)營單位負責(zé)人及本部職能部門負責(zé)人出席了會議。
動員會上，天泓集團資產(chǎn)財務(wù)部對2013年1-9月份的經(jīng)營及考核指標完成情況的進行了詳細的分析和總結(jié)。天泓集團總經(jīng)理對最后一個季度的重點工作進行了部署，提出了“穩(wěn)量、增盈、爭星”的工作要求。
隨后，控股集團紀委負責(zé)同志傳達了有關(guān)廉潔從業(yè)的文件精神，對小金庫、商業(yè)賄賂等問題進行了詳細的剖析，對企業(yè)“三公”經(jīng)費的預(yù)算制度、如何制定科學(xué)的激勵獎懲機制以及工程管理等方面提出了要求和建議。
錢一平做會議小結(jié)。他充分肯定了天泓集團1-9月份各項工作所取得的成績，要求在已取得成績的基礎(chǔ)上，進一步加強規(guī)范管理、突出工作重點。對于下一步工作，他提出了兩點希望和要求。首先，強調(diào)在座的與會者都屬于國企工作人員，在帶好隊伍的同時先要管好自己；在日常的經(jīng)營工作中要做到合理合規(guī)；管理制度仍要進一步完善。其次，在經(jīng)營過程中要處理四個方面的關(guān)系：一是要處理好長期目標和短期收益的關(guān)系；二是要處理好企業(yè)發(fā)展與改革的關(guān)系；三是要處理好主機廠利益與企業(yè)利益之間的關(guān)系；四是要處理好企業(yè)管理和企業(yè)文化之間的關(guān)系。在處理企業(yè)管理和文化之間的關(guān)系方面，錢一平強調(diào)，企業(yè)管理在堅持高標準的同時，要善待員工，激勵為主，處罰為輔，將物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)結(jié)合起來。
動員會上，天泓集團資產(chǎn)財務(wù)部對2013年1-9月份的經(jīng)營及考核指標完成情況的進行了詳細的分析和總結(jié)。天泓集團總經(jīng)理對最后一個季度的重點工作進行了部署，提出了“穩(wěn)量、增盈、爭星”的工作要求。
隨后，控股集團紀委負責(zé)同志傳達了有關(guān)廉潔從業(yè)的文件精神，對小金庫、商業(yè)賄賂等問題進行了詳細的剖析，對企業(yè)“三公”經(jīng)費的預(yù)算制度、如何制定科學(xué)的激勵獎懲機制以及工程管理等方面提出了要求和建議。
錢一平做會議小結(jié)。他充分肯定了天泓集團1-9月份各項工作所取得的成績，要求在已取得成績的基礎(chǔ)上，進一步加強規(guī)范管理、突出工作重點。對于下一步工作，他提出了兩點希望和要求。首先，強調(diào)在座的與會者都屬于國企工作人員，在帶好隊伍的同時先要管好自己；在日常的經(jīng)營工作中要做到合理合規(guī)；管理制度仍要進一步完善。其次，在經(jīng)營過程中要處理四個方面的關(guān)系：一是要處理好長期目標和短期收益的關(guān)系；二是要處理好企業(yè)發(fā)展與改革的關(guān)系；三是要處理好主機廠利益與企業(yè)利益之間的關(guān)系；四是要處理好企業(yè)管理和企業(yè)文化之間的關(guān)系。在處理企業(yè)管理和文化之間的關(guān)系方面，錢一平強調(diào)，企業(yè)管理在堅持高標準的同時，要善待員工，激勵為主，處罰為輔，將物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)結(jié)合起來。
